個人或組織不宜過度規劃戰略

青年商界領袖論壇Miss田發表專文說(http://www.chinavalue.net/Group/Topic/54976/)：“當諾基亞CEO艾洛普(Stephen Elop)還在興奮地與媒體分享諾基亞N9的成功，暢談未來的發展戰略的時候，他或許不知道，諾基亞，這個在過去十年異常輝煌的品牌已然登上了一份“生死簿”----分析師製作的一份即將在2012年消失的品牌名單。”

讀完該文，Miss田之立論與解說皆佳。

我問：”當Stephen Elop暢談未來的發展戰略的時候，他的發展戰略能收到實效嗎？”

事實上，古往今來，多少觀念與行為假「策略管理」之名而行，但行之與事實上的程式不符，此乃許多策略之所以會落到失敗的下場。例如，大前研一博士說︰「諸多組織之失敗主要歸因於：(一)制定錯誤的戰略，(二)過度規劃或過度分析戰略，以及(三)未能保護戰略。」

我認為個人或組織不宜過度規劃戰略。

當Stephen Elop面臨這一份“生死簿”的時候，對藍海策略、平衡計分表系統、目標管理、競爭優勢管理，他採用那個較佳？他應慎思、明辨、與篤行！在此，吾人在此不必為他分憂解勞。還是喝杯咖啡吧！