青年商界領袖論壇Miss田策於2011年6月23日傳輸<誰來拯救中小企業: 沉浮三十年 困境剛剛開始?>一文(註1),俾供大家討論。為不拂逆其良旨美意,我乃不揣己之愚陋,述己管見,作為「野人獻曝」之物,僅供讀者諸君過目而已,但不期諸君哂納。
原文提及:”發改委2008年的資料顯示,在中國中小企業有4200萬戶,占全部企業總數的99%;提供了近80%的城鎮就業崗位。其生產總值占全國總產值的60%;上繳稅收總數額占全國總稅收的50%;全國65%的發明專利和80%的新產品都是由中小企業所研發的。因此,中小企業的生死存亡絕非小事。”
原文又提及:”從表像上看非常奇怪:即使經過了30年的風風雨雨,中小企業仍像是長不大的孩子。”
由原文觀之,眾人差可謂:「成也中小企業,敗也中小企業。」因大環境急遽改變而衰敗之中小企業,若嚴重地惡化,其可能會形成「經濟海嘯」,而危害整個國民經濟。
當務之急:要不要設法解救中小企業?當然要趕快救他們,但是很難100%救起。若能救到八、九成,可說是大功一件。
政府組織宜支援中小企業處;中小企業處應承上起啟下、權責相當,專門及時給中小企業有用的協助。
若把中小企業分A、 B、C、D、E、F六級,則A級是最優級,而F級是最危急。
政府組織以及中小企業處因爰於各種資源有限,所以宜先針對C、D級之病症用藥(當其投入有用的廣義資源之後,其措施的效果必及於A、 B、C、D、E、F六級。)。
若其措施對C、D級之病症有立即之作用時,那麼B、E級也會就近很快地受到好的影響,而漸甦醒,而漸盎然。
A級是最優級,因固有之免疫系統及免疫力最強,故不用擔心;一旦C、D級之病症改善了,B、E級也緩解了,那麼A級自然受惠最多;自然,A級可能回過頭來幫助B、C、D、E、F級。
F級是最危急,因其免疫系統及免疫力最弱,故最需擔心;凡先天體質與現在精神體力最差者可能自己先要更力圖振作了。
至於政府組織以及中小企業處如何投入有用的廣義資源(廣義資源涉及人、事、時、地、物、數、質、為何、與如何等等要素),這是「大如大地」的議事,我無立場置一點之喙。
吾人皆知:比大地更大的是海洋,比海洋更大的是天空,而比天空更大的是「人的心」。
「人的心」浩瀚無窮甚於宇宙。上下四方謂之「宇」,而古往今來謂之「宙」;在宇宙之中,「人的心」可以上上下下、左左右右、前前後後、裏裏外外地鑑古知今,並且預測未來。
「人的心」小則可以影響其作為,解救自己的中小企業;大則可以改變人類政治、經濟、社會、文化、軍事、以及藝術等等的歷史與現狀,而主導未來。凱恩斯說(註2):「觀念可以改變歷史的軌跡。」其言的道理在此,而「培育管理哲學(或觀念)」的重要性亦在此可見一斑。
每個「人的心」足堪成就「大事」,而「培育管理哲學」的重要性與必要性就是要成就「大事」。你的、我的、或他的心有多大,你、我、或他就能完成多大的「大事」;政府組織或企業組織的企圖心有多大,它就能完成多大的「大事」。
凡是「大事」之成,始於「培育管理哲學」。為了節省與會討論人之時間,我謹在此提供一個討論的空間:這個空間的架構就是我首先倡導的「競爭優勢管理(Competitive Advantage Management; CAM)」的「競爭優勢管理模型(CAM Model)」。
「競爭優勢管理模型(CAM Model)」共有十三個著名模組(註3):(一)培育管理哲學,(二)利用內部資源,(三)適應外部環境,(四)制定正確戰略,(五)彙整綜合計畫,(六)公佈預定績效,(七)執行計畫活動,(八)創造競爭優勢,(九)獲得實際績效,(十)達成預定目標,(十一)衡量績效差異,(十二)採取褒糾行動,以及(十三)重塑美麗願景。
我是讀書人;讀聖賢書,所學何事?詩、哲、禮、義、誠、勤、樸、慎等等之求善也。上述每一個模組至少可以寫成一本300頁的書;光是「(二)利用內部資源」這個模組至少可以寫成20本300頁的書。「競爭優勢管理模型」可以用來修身、齊家、治國、平天下,亦可用來寫學士、碩士、與博士論文;當然,博士後實證研究(empirical study)也可用之綽綽有餘。《孫子兵法》已經入主此十三名模,天下還有何事不能充分利用「競爭優勢管理模型」?凡懂得用此「競爭優勢管理模型」者,自可出凡入聖;凡不懂得用此「競爭優勢管理模型」者,或會出街入剩。我不鬻文為生,今言盡於此,不在此贅述。
山高月就小;<誰來拯救中小企業: 沉浮三十年 困境剛剛開始?>茲事體大,故一切須從長計議,加速行動,而且不容睥睨。請記住模組(十)達成預定目標:尤須於最短時間內有能率地(effectively and efficiently)拯救中小企業。
註1:http://www.chinavalue.net/Group/Topic/53588/
註2:高希均,(2002),《高希均筆下的人與書》,臺北市:天下文化
註3:許詩玉博士著《孫子兵法入主十三名模》