如何使成本下降、下降、再下降！

今日讀周懷英先生2009-12-10<誰正處在兩難的處境>一文(www.chinavalue.net/Group/Topic/30610/)，本人殊有所感。我認為：自由與民主並非漫無限制，其皆須經由機制(制度或系統)予以規範之，而使其成為有組織之真自由與有自律之真民主，以利國計民生；否則，其等皆為假自由與假民主，進而禍國殃民。

知識、經驗、與判斷明白地告訴我：漲價！漲價！再漲價！誰不跟著惡性漲價，誰就先完蛋！但是大家惡性漲價的結果，最後大家都要完蛋！因此，各行各業漲價宜三思而後行！尤其世界各國的政府組織不可以貿然率先漲價！政府組織反而要千方百計使成本下降、下降、再下降，但品質至少要維持不變！非政府組織亦同。

「千方百計使成本下降、下降、再下降，但品質至少要維持不變！」這是極有可能的；我之論述如下：

當個人或組織以各種活動來力圖差異化(differentiates)自己時，其宗旨就是迫使自己「有出息」；所謂有出息，就是產出須是有效果的(定性的)以及有效率的(可計量的)，讓大家覺得出色、出眾、出類拔萃、與出人頭地等等，而達成優異的差異化。例如，時至今日，全世界資訊科技消費者有價廉物美的資訊科技產品可用，固然拜全世界各資訊科技精英人士的力圖差異化(differentiates)自己的智慧，但是臺灣資訊科技產業的全體參與者的孜孜不息(differentiates)地千方百計使成本下降、下降、再下降並使品質提高、提高、再提高也是居功厥偉。

既然世界各國的民間的企業可以做到信、變、精、准、快、好、奇、美、廉、安、以及爽的境界，當然，世界各國的政府組織以及非政府組織也可以做到此一境地。

世界各國的政府組織以及非政府組織都要有一個競爭優勢管理的機制(制度或系統)來有效率地與有效率地來監控物價。一遇有不合理、不合情、與不合法之漲價，即經由組織的各種適當機制(制度或系統)來完成工作任務。

經由組織的各種適當機制(制度或系統)來完成工作任務，這是舉世顛撲不破的真理。然而，殊為遺憾的事是：有些人(甚至當上總經理)竟然懷疑機制(制度或系統)之妙用；對此，他們毋庸置疑，因為本人將於今後推出<機制(制度或系統)之妙用>來啟蒙之，而使其茅塞頓開。世界各國的政府組織、民間的企業、以及非政府組織務必透過機制使成本下降、下降、再下降！(完)